为更好地激发工作潜能，充分发挥整体合力，为南航货运发展注入新活力，近日，南航货运部广州营业部成立了五大项目推进小组，分别是渠道管控小组、岗位工作标准化小组、三方物流合作小组、大客户俱乐部研究小组、运价体系小组。
渠道管控以优势资源带动营销创新，以此提高代理人的依从度；岗位工作标准化重点推行“工卡”制度，强化岗位操作标准；三方物流合作将变第三方的物流服务“为我所用”，以吸引更多的高端货物；大客户俱乐部首次在货运客户中实行会员制，以会员积分兑换相应优惠的途径来培养忠实客户群；运价体系以现有资源为出发点，转劣为利，打造新的产品卖点。小组第一次讨论会上就各项目的推动进行了研究和探讨，为南航货运的发展助一臂之力。
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